老板莅临会议

pg电子模拟器汽车总经理刘彤作2023年工作报告。报告指出，过去一年在pg电子模拟器特色经营管理理论指引下，pg电子模拟器汽车面对极其艰难的外部环境，知重负重，加压奋进，攻坚克难，强化自我，现金流目标顺利达成；对标管理、信息化建设、成本管控、资金管理、干部管理等基础工作务实推进；售后盈利能力提升项目、直播营销项目、二手车去库存、装具产品优化和洗美业务试点、金融高返产品渗透率提升、续保结构质量提升等工作目标达成；战略调整迈出坚定步伐，落地济南两个宝马项目，快速布局5个新能源品牌。2022年，pg电子模拟器汽车坚定目标越是艰难越向前，铆足干劲，加压奋进；历练韧劲，百折不挠；充满拼劲，无惧挑战；有股闯劲，勇往直前。众多团队登上厂方最高领奖台，诸多团队在不同领域呈现出新亮点，展现了pg电子模拟器人的精气神，将“坚韧不拔”的精神，镌刻在了pg电子模拟器汽车的文化基因之中。

报告指出，2023年市场形势依然严峻，pg电子模拟器汽车务必全面深刻领会、贯彻年度主题思想，自我革命、创新应变，坚持稳中求进的工作基调，聚焦利润和现金流目标，从战略上加大结构调整力度，努力掌控发展节奏，从战术上挖潜提质，增效降本，持续深入推进“双优双提”工作。经营层面，强化主体担当，提升操盘能力，头部店要稳住、腰部店要提升、尾部店要筑基；售后业务坚持全面进攻的定位，要成为利润的压舱石；销售业务是目标达成的核心变量，要控库存、稳GP1、提GP3、提升销售顾问能力和渠道获客能力；二手车业务要在高周转的基础上谋求发展机会。管理层面要以作风建设为抓手，推动思想、作风、认识、组织重塑，继续发扬艰苦奋斗的精神，大力调整成本费用结构，转变思维方式和行为方式，聚焦目标和担当，自我驱动、自我负责、自我管理，强化务实担当，增强组织韧性以应对事业发展的挑战。团队层面要以pg电子模拟器文化为统领，持续加强高质量的队伍体系建设，健全全员奋斗机制，激发人的价值作用力。2023年新的征程，不管前路如何崎岖，形势如何变化，pg电子模拟器汽车都要始终保持对目标的紧迫感和使命感，以自我革命的胆识创新自我，强化自我，以迎艰克难的决心，咬定目标，勇毅前行蹚出胜利之路。

会上，pg电子模拟器汽车对2022年度在各项工作中表现突出或实现突破的团队和个人进行了表彰。

pg电子模拟器汽车董事长栾航乾为顺利达成年度利润目标的7家4S店和4家平台公司颁发董事长特别奖励红包。

一分部署，九分落实！为推动担当下移和担当落地，pg电子模拟器汽车总经理刘彤与各品牌总监签署了目标责任书。